据相关数据显示，在中国，中小企业的存活时间平均只有三年，很多中小企业甚至不能撑过一年。在教培行业也是如此，市场竞争非常残酷，哪怕教培行业表面看起来十分兴盛，前途光明，但实际上大批的中小型培训机构都处在倒闭的边缘或者已经倒闭。

　　这是为什么呢？经过分析，我们发现这些经营不善、面临倒闭的教培训机构或多或少都有着以下一些共同点。

　　1、关注短期利益，无长远发展计划

　　培训机构的发展方向基本上是由管理者，也就是校长或者投资方决定的。

　　很多管理者在创立机构时就没有考虑清楚未来发展方向，只想着赚快钱，这也就导致培训机构上下都只关注短期收入，并不真正从战略角度看待培训机构。偏偏教培行业市场变化又很快，瞬息万变，如果没有长远规划，走一步看一步，这样的培训机构迟早会被挤出市场。

　　培训机构管理者应该从一开始就对培训机构的组织目标、战略规划、盈利模式、运营流程、品牌定位制定一个切实可行的方案，条理清晰，全局统筹。有了全局规划后，管理者也不能放松，在运营过程中，要不断地问自己：我想要做一个什么样的培训机构？我能满足顾客的哪些需求？我还有哪些方面是不足的、可改进的？我和竞争对手的差距在哪里？

　　这些问题想明白，培训机构才能做长久地生存下去。

　　2、因人设岗，分工混乱

　　很多培训机构因为规模小，为了节约成本就让员工身兼多职，导致分工混乱，有重合的地方就互相推脱，管理效率低下。

　　俗话说的好，“麻雀虽小，五脏俱全”。这不仅仅是大机构需要的，对中小型培训机构也很重要，每个培训机构的管理者都应该规划好学区的组织结构，应岗设人，而不是因人设岗。

　　目前，许多中小型培训机构甚至没有部门划分和职责划分，完全根据旗下员工的能力和管理者自己的兴趣，因人设岗。这样做的结果就是，培训机构有些重要的岗位是缺失的，而且当员工离开，一些职位就会消失，然后管理者又发出招聘信息，招什么人呢？管理者自己也不太清楚，反正招来的人能够做离职的人的工作就行。

　　良好的组织架构，对培训机构发展起着关键性作用，制定相应的标准来装备每个岗位的人才，可以最大限度地利用人才，提高工作效率，减少资源浪费。

　　3、资金使用不合理，无规划

　　资金使用不合理主要分为两种情况，一种是太能花了，但一点没花在有用的地方，全做无用工；还有一种就是太抠了，该花的也不花。

　　有些培训机构虽然规模不大，但因为管理者自己或者投资方有钱，资金充足，可惜由于管理者或者其他因素，导致在资金使用上没有规划，今天拿钱去营销，明天去买设备，东一榔头西一棒，毫无章法，等资金用的差不多了，培训机构却毫无起色，于是只能选择关门。

　　还有一些培训机构，由于规模小，非常重视成本，想要把钱都花在刀刃上，这没什么好说的，大家都是这样做。但是某些培训机构真的太抠了！家长选择一个培训机构主要是因为培训机构的师资力量和教学环境两个因素，有些培训机构知道自己师资力量不行，还不愿意选择好的教学地点，购买相应的教学设备装点门面，又破又小又没人，谁会去你的培训机构呢？

　　以上三点是培训机构常见的三种问题，想要走的更长远，培训机构管理者需要注意这三种问题，并尝试避开或者解决。

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