好的培训机构最基本的一点就是有好的教学，教学质量高，才能获得更多受众，赢得口碑，长久生存下去。而高水平教学最终要落到每一个教师身上，这就要求培训机构要注重教师选拔以及对教师的培训和管理。保证师资队伍稳定且优质。

　　具体操作可以从以下几个环节入手:

　　1、建立规范的聘用程序

　　与前来申请职位的教师签订聘用合同时，应明确合同期限、押金制度、试用期和工资支付时间等涉及个人利益的内容。如果教师中途离开，他们将遭受巨大的经济损失，这样教师为了避免经济损失，就会继续留在机构，完成合约，让培训机构师资队伍保持相对稳定。必要时，机构与教师还可以签署保密协议。

　　2、重点培养优秀教师

　　优秀教师是培训机构的活招牌，是高教学质量的保障，能够让家长对培训机构更加信赖。培训机构需要要筛选出2-3名核心教师，这些核心教师在专业水平、人品和稳定性等方面都要符合标准，这样才能形成雷击不动的骨干力量。同时培训机构也要在精神和物质方面也要对其进行倾斜处理，使这些骨干教师有归属感和成就感，使这些骨干教师有领先地位。

　　3.提高团队凝聚力

　　拥有凝聚力的队伍，做事往往能事半功倍，良好的氛围也有利于教师们身心愉悦。而想要提高老师的凝聚力，机构绝不能吝啬自己的钱包，在逢年过节时要及时给老师安排礼物，经常组织聚餐聚会和短途旅行，及时支付工资，这都是对老师的一种保障和关怀。而自己的利益得到了很好的保障，又感受到了机构对他们的关怀，那么教师们还会有离开的想法吗？自然不会。

　　4.注意老师的深造

　　有些教师可能因为某些原因，在教学上不错，在其他方面却短板明显，这对机构提高自己的格调并不利，这时候机构就可以适当增加培训教师的数量，让包括表演和比赛在内的大小活动由教师策划和主持，将团队培养成高素质的教师团队。高素质的教师对于有利于提升机构名气，让机构获得更多利益。对教师来说也得到了锻炼，增强了自己的能力和水平，这是双赢。

　　5、防患于未然

　　要保证教师队伍稳定，需要防范于未然，经常关注教师的动向和心理状态，对于个别思想不稳定，有想离开的教师，首先要分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其了解，动之以情。消除误解，解除疑虑，使之稳定。

　　当然，如果确定要离开，机构也没有必要强制让人留下，机构可以在察觉对方有离开意向时，及时寻求替补的人，保证机构教学活动正常进行。

　　以上就是维持师资队伍相对稳定的几个方法，总的来说，还是要从实际出发，实事求是，根据自身机构情况来选用方法。

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