史上最严监管力度之下，教培行业迎来巨大打击，裁员关门的机构数不胜数，一些体量较大的教培企业也不得不走上转型之路，素质教育类培训、成人教育类培训、职业教育类培训……这些教培企业选择的转型方向五花八门，转型过程却有着许多相同点。

　　在目前教育企业自身经营基础逻辑、行业生态发生巨大变化的情况下，从事学科培训的教培企业主业不符合行业规范，必须放弃，寻求新业务的扩张。因此，他们的改变属于断臂求生式变革，即必须分割传统的经营模式和理念，切入新的行业、门类。

　　具体来说，目前学科教育企业的转型更多的是将原有的业务嫁接到相邻或相似的行业，如非学科、素质教育、成人教育等。这种转型虽然还在整个教育行业，在一定程度上减轻了企业转型的阻力；但由于赛道经营理念和市场条件的细分变化，转型企业很难真正放松。

　　从学科企业向素质教育的转变来看，素质教育往往包括篮球、足球、舞蹈等户外或肢体运动，这对教学场地有一定的要求。而且原来的学科教育只需要配桌椅，新的素质培训场地需要企业的新投入；另外，市场也发生了一定的变化。之前K12教育已经成为很多家庭的刚性需求，素质教育适应人群的年龄不同，认可度与K12相比还是有很大差距的，可能导致企业转型后市场规模大幅缩水，影响企业利润。

　　教育培训行业迎来了严格的监管，也标志着教育行业进入了一个新的发展阶段。受政策的推动，学科类企业开始寻求转型之路，这必然导致行业资源的重新洗牌，更多的产业资本从教育培训行业转向素质教育、民办教育等领域，从而加剧了这些细分领域的竞争；或者中小教育培训企业倒闭，更多的资源集中在转型成功的头部企业。

　　从行业细分来看，在人们经济水平快速提高、德智体全面发展的时代，素质教育越来越受到公众的认可和接受，越来越多的人愿意进一步发展自己的兴趣；同时，随着政策和就业环境的变化，自去年以来，政府出台了许多高校扩招政策，包括研究生扩招、本科扩招、高职扩招。高等教育和职业教育已经成为许多成年人的新选择。随着重锤的落地，K12教育培训企业的转型，以素质教育、高等教育、职业教育、私立学校为主的企业开始崭露头角。

　　总的来说，在双减政策下，教培企业寻求转型是必然的，而在转型过程中，整个行业或将进行新的洗牌。从更高层次来看，从高资本利益到高企业寻求转型，从上市常态到股价，这标志着行业生态逻辑的变化，其背后是教育行业从资本到资本的过程，是企业价值重估的过程。

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