寒暑假一直都是培训机构最活跃的时期，往年这个时间段，培训机构早已结束了生源大战，开始给学生们上课了，甚至开始策划秋季班的招生，但今年却不同于以往。大多数的学科类培训机构因为种种政策的限制，异常冷清。

　　而身为教育培训机构的管理者，一方面面对的是无法正常营业的政策，另一方面面对的是高额的房租成本，以及昂贵的老师工资等等，早已被压的喘不过气来，纷纷都想着关门转行转业。

　　但也有一部分的教育培训机构管理者并不想就此放弃，正在思考着怎样把自己的教育培训机构从学科类培训类转变为艺术培训，从而规避风险，长远发展下去。

　　艺术培训作为培训行业的重要部分，不仅极大丰富了培训行业的赛道领域，为家长学员日益多样化的培训需求提供了解决方案，还符合政策发展的大方向，是转型的一个优质选择。

　　但想要运营管理好一家艺术培训机构，也并不是一件容易的事，对每个学科类培训机构校长都是一个不小的挑战。

　　所以，怎样做才能让转型更成功呢？

　　别着急，我们熊猫校管帮已经帮大家提前想到了这一点，接下来就跟我们一起来看看吧！

　　想要做好一家艺术类培训机构，需要在日常管理中，聚焦核心的业务，解决好管理中的关键点，包括内部人员团队管理，招生业务拓展，学员续报和品牌建设等问题，才能为机构赢得生存和发展的优势。

　　01稳定的师资团队

　　培训机构最重要的资源就是师资。有老师才可能开展教学活动，才能吸引学生报班。很多学生在和老师熟悉之后，会对老师产生信赖感，因此，培训机构需要保障师资队伍的稳定性，让老师愿意留在培训机构工作。一般来说可以通过合理的薪资、日常的关怀沟通让老师感受到培训机构的诚意，让他们有留在机构长久发展的想法。

　　02突破招生难点

　　招生是培训机构业务开展的起点，不管什么时候，都要将招生工作放在重中之重的位置，但很多培训机构经常会因为自身的规模，出现学员规模的上限瓶颈，这就导致很多机构出现十年一校的现象，如果能够突破这些难点，那么机构的发展将会一日千里。

　　具体操作上，我们可以从以下几个环节入手：

　　1、在原有模式的基础上进行创新。分析之前做学科培训时学员的招收途径，看哪些途径是否有可再利用的价值。

　　2、教学与活动两手抓。在现有学员身上狠抓教学质量，然后开展“老带新”的活动，让老生家长主动宣传培训机构，影响其周边的人，使学员和家长能够带新学员前来试听。如果带新成功，培训机构可以给老生家长奖励。

　　03提高续班率

　　开拓新学员的成本往往比较高，因此老学员的维系是培训机构日常工作的一个重点，而且续班率的高低也是培训机构教学质量的一种体现。高续班率能够为培训机构带来好的评价，对招生也有好处。提高续班率最重要的手段还是老师。要让老师和学生们打好关系，让学生喜欢老师，信任老师，这样只要有需求，他们最先想到的就是我们的培训机构。

　　04打造良好品牌形象

　　好的品牌形象能够让培训机构更容易获得信赖，帮助培训机构获得更多生源，发展壮大。而好的品牌形象的打造是一个长期的过程，培训机构需要落实到日常的教务教学工作中，提升教学质量，优化教学服务，提高管理效率，让学生和家长满意、愉快，从而形成好的口碑，好的形象，有知名度和美誉度。

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