一个培训机构经过一个快速上升的发展阶段后就会逐渐趋向平稳，学员也保持在一两百人左右，很难再有提升，这说明培训机构已经进入了发展的瓶颈期，瓶颈期有长有短，培训机构应该怎样打破瓶颈，尽快度过这段时期呢？

　　一、师资团队要稳定

　　一般培训机构刚建立时，吸引力不足，招来的教师水平多半不高，过了一段时间，随着培训机构规模扩大有了一定的知名度，一定会有优秀的老师加入，这个时候原来的老师和新来的老师之间处理不当，就很可能会有一些摩擦，严重的话，可能会有老师离开培训机构。另外有的老师有了经验，有了名气后，会有些不甘心留在当前培训机构，这些情况都会导致不稳定。

　　要保持师资团队的稳定性，可以从以下几点入手：

　　1、签订用人合同，明确期限和押金制度，至于试用期长短及工资发放时间等内容也一定要明确，如果老师做了一段时间就走人，培训机构在经济上会有较大损失。

　　2、筛选出一些教师，进行培养，在资源上对他们倾斜，让他们成为培训机构的骨干力量，拥有归属感。

　　3、提升教师凝聚力，关心教师的心理状况，逢年过节的可以送一些礼品，聚餐和短途旅游也可以定期进行，减少教师的压力。

　　4、适当增加培训老师的数量，并给教师更多的锻炼机会，让老师策划并主持各种活动，提高自身能力和水平，拥有高素质。

　　5、针对个别意志不坚定的老师，可以私下谈心，分析是哪里的原因，并在慎重考虑的情况下决定老师去留。

　　二、提高续班率

　　续班率决定着一个培训机构以后发展的规模上限和口碑。在这个培训机构发展瓶颈期，必须要坚定地做好口碑，只有这样才能提高续班率，减少学员的流失。

　　1、为学员提供多种的增值服务，可以做俱乐部、家长交流会，或者定期举办户亲子外活动。

　　2、加强老师与学员之间的情感联系，老师要责任心，一但确定后就不轻易更换，让老师和学生保持长期交流，学生对老师有了熟悉感就会有信任感，不愿意重新去接触其他机构的陌生老师。

　　3、定期进行考试检测，检验老师的教学效果，同时根据测试结果和家长沟通，商量接下来的教学侧重。

　　4、举行定期的家长会，加强和家长之间的交流沟通，了解家长的心里和需求，增强家长对自己培训机构的信赖感。

　　三、做好教学工作，打造优质口碑

　　除了提高续班率，还有一个至关重要的内容就是，做好教学工作，提升口碑，树立良好品牌形象。现在的的市场环境，竞争日益激烈，这对每一个培训机构来说都是一个严峻的挑战，每个机构可能都有自己的风格特点和突出优势，但是，教学质量依然是任何所有培训机构的立身之本。

　　四、资金使用，精打细算

　　资金的管理对任何企业来说都很重要，培训机构必须根据自己的长期计划和资金储备、使用方案，有计划地使用资金，避免出现资金短缺、断档的危险情况。

　　五、领导者自我提升

　　“成功的企业，成功的方法各不相同，失败的企业，路径却总是相似的”。

　　在培训机构创业初期，最需要突破的就是领导者。只有高层的视野和格局足够开阔，整个培训机构才能有光明的未来，能够长期发展下去。

　　做好以上五个方面，培训机构想要尽快度过瓶颈期并不难，等瓶颈期一过，未来基本就是一片坦途。

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